基金销售考试1979 年，在改革开放的春风吹拂下，浙江宁波的石碶公社会堂戏台下，诞生了一家占地仅 80 平方米的社队工厂 —— 青春服装厂，这便是雅戈尔的前身。彼时，这家小厂由李如成等一群知青创立，他们怀揣着对未来的憧憬，踏上了艰辛的创业之路。起初，青春服装厂规模极小，设备简陋，技术匮乏，只能承接一些简单的加工订单，在市场的边缘艰难求生。

　　李如成虽出身平凡，但却有着敏锐的商业眼光和不服输的拼搏精神。他深知，要想在激烈的市场竞争中立足，必须提升技术水平。1983 年，李如成做出了一个大胆的决策，与上海开开衬衫厂开展横向联营。这一合作犹如一场及时雨，为青春服装厂带来了先进的技术和管理经验。上海师傅的悉心指导，让工人们的技术得到了质的飞跃。据 1985 年《宁波日报》报道，当时青春服装厂的衬衫明线部位针距、衬衫摆缝误差、衬衫销角互差的质量，已远远高于国家纺织工业部颁发的标准 。凭借着技术能力的积累，青春服装厂创立了 “北仑港” 品牌，正式踏上了自主品牌发展的道路。

　　“北仑港” 品牌一经推出，便凭借过硬的质量和超高的性价比，迅速在市场上崭露头角。1987 年 8 月的《宁波日报》以 “昔日为人做嫁衣，今日创名牌” 为题，报道了 “北仑港” 衬衫在当年订货会上的火爆场面，两天出货值高达 2000 万元，这一数字对于当时的乡镇企业来说，无疑是一个天文数字，也让青春服装厂在行业内声名鹊起。

　　然而，李如成的目光并未仅仅局限于此。他深知，要想打造一个长久的品牌，必须具备国际化的视野和战略眼光。1990 年，青春服装厂与澳门南光贸易公司实现中外合资，雅戈尔品牌正式问世。取名 “雅戈尔（YOUNGOR）”，寓意着年轻、活力与进取，也寄托了李如成创国际品牌、铸百年企业的宏伟愿景。从此，雅戈尔踏上了品牌化发展的快车道，开启了中国服装史上的一段之旅。

　　随着雅戈尔在国内市场的根基日益稳固，李如成将目光投向了更广阔的国际市场和多元化的时尚领域。他深知，要想在全球时尚舞台上崭露头角，必须拥有丰富的品牌矩阵和先进的零售模式。

　　2007 年，雅戈尔斥资收购了美国男装旗舰品牌 Hart Schaffner Marx 在大中华区的运营权。这一举措犹如一颗重磅炸弹，在国内服装行业引起了巨大轰动。Hart Schaffner Marx 拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，其精湛的工艺和经典的设计风格与雅戈尔相得益彰。通过引入这一国际品牌，雅戈尔不仅丰富了自身的产品品类，还提升了品牌的国际知名度和影响力。

　　此后，雅戈尔在品牌拓展的道路上一路高歌猛进。2021 年，雅戈尔收购美国潮流轻奢品牌 undefeated 的 40% 股权，与挪威高端户外品牌 Helly Hansen 合作在中国成立合资公司，将业务领域拓展至潮奢、户外等多个领域。2022 年，雅戈尔又与挑战者资本共同投资美国高端设计师时尚品牌 Alexander Wang，进一步丰富了其品牌矩阵。

　　拓展品牌的同时，雅戈尔还积极探索新零售模式，试图打破传统零售的边界。2022 年，雅戈尔对夸父科技增资 25 亿，筹备时尚体验馆全国战略布局。2023 年 10 月 19 日，“潮涌东方、风尚宁波”——2023 宁波时尚节暨第 27 届宁波国际服装节上，雅戈尔以全新的 “时尚体验馆” 概念展馆亮相，其透明的时尚直播间格外引人注目。这种线上推广、线下体验，线上销售、线下服务的全新销售模式，让顾客在购物过程中享受到了更加便捷、高效的服务。

　　据相关报道，在时尚体验馆内，短短 10 分钟，美女主播在介绍完一款羊绒大衣之后，就已经有十几单的成交。这样的销售数据，充分展示了新零售模式的强大魅力。雅戈尔计划两到三年内，在全国核心城市的核心商圈建设 30 家时尚体验馆，单店面积 2000 平方米，通过这些时尚体验馆的打造，探索线上线下深度融合的新零售模式，致力于为消费者带来前所未有的购物体验。

　　品牌拓展的同时，雅戈尔的副业也在悄然崛起，成为公司发展的重要支柱。20 世纪 90 年代，中国房地产市场迎来了爆发式增长，李如成敏锐地捕捉到了这一商机，果断带领雅戈尔涉足房地产领域。1992 年，李如成先后在宁波、苏州等地开发了东湖花园、东湖馨园、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘。这些楼盘凭借着优越的地理位置、高品质的建筑质量和完善的配套设施，一经推出便受到了市场的热烈追捧。

　　2004 年，雅戈尔走出宁波，开始在长三角地区扩张布局，地产业务迅速崛起，规模很快超过了服装主业。到 2009 年，雅戈尔地产业务净利润高达 11.91 亿元，是同期服装业务净利润 4.45 亿元的两倍多。2010 年，雅戈尔地产销售额达到 118 亿元，达到鼎盛时期，彼时的李如成也因此获得了 “宁波地产一哥” 的称号 。

　　除了房地产，雅戈尔在金融投资领域也取得了巨大的成功。1999 年，雅戈尔首次涉足金融投资，便以 3.2 亿元的价格认购了 1 亿股中信证券股权，成为其第二大股东。此后，雅戈尔陆续投资了广博股份、宜科科技、宁波银行等多家上市公司。在 2007 - 2021 年期间，雅戈尔多次通过减持金融资产获益。其中，2007 年，雅戈尔出售中信证券股份 4506.56 万股，实现投资收益达 16.51 亿元；2009 年，雅戈尔减持中信证券、海通证券和金马股份，获益约 18.6 亿元。

　　以宁波银行为例，雅戈尔早在宁波银行上市之初就作为发起股东之一持有其股票，十几年来基本稳居宁波银行前五大股东，并派驻了两位董事。2007 年 7 月 19 日，宁波银行正式登陆深圳证券交易所挂牌交易，雅戈尔持有 1.79 亿股股份，占其发行后总股本的 7.16%。2009 年 10 月 10 日，雅戈尔又以 11.63 元 / 股的价格认购宁波银行 7050 万股股份，持股比例提高至 8.65%。自 2013 年 12 月 2 日起，雅戈尔开始从二级市场陆续买入宁波银行股份，一度持有宁波银行 14.15% 股份。2020 年 7 月 - 2021 年 2 月 3 日，雅戈尔减持宁波银行 2.96 亿股，占公司总股本的 4.94%，半年时间套现 100 亿元，投资收益十分可观。

　　多年来，雅戈尔在金融投资领域收获颇丰，投资收益一度成为公司净利润的主要来源。李如成也曾坦言：通过投资房地产和金融证券所赚取的利润，是雅戈尔服装做 30 年也赚不到的。据统计，自 1998 年上市以来至 2023 年，雅戈尔投资收益累计达 487.66 亿元，平均每年收益近 20 亿元，巅峰时期，投资板块净利润占比可达 60% - 80% 左右。

　　随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，雅戈尔意识到，要想在时尚产业中保持领先地位，必须不断调整品牌布局，以适应消费者日益多样化的需求。

　　品类布局方面，雅戈尔计划提高户外休闲和女装系列的占比。随着人们生活方式的改变，户外休闲服装市场呈现出快速增长的趋势。雅戈尔敏锐地捕捉到了这一市场变化，加大了在户外休闲领域的投入。旗下子品牌 UNDEFEATED 和合资品牌 HELLY HANSEN 的收入增速较快，显示出市场对户外运动产品的强烈需求。雅戈尔表示，将根据市场发展趋势和品牌成熟度，优化资源配置，进一步加大在这一领域的投入。

　　渠道结构上，雅戈尔深化总对总的对接与落地，尤其是在高端购物中心和奥莱的布局上，进一步拓展年轻客群。年轻消费者是未来市场的主力军，他们的消费观念和审美标准与传统消费者有很大的不同。为了吸引年轻消费者，雅戈尔积极与高端购物中心和奥特莱斯合作，打造时尚、个性化的购物环境。同时，雅戈尔还加强了线上渠道的建设，优化官方网站和移动端应用的用户体验，提供便捷的购物功能和个性化的推荐服务。利用社交媒体平台进行品牌推广和产品营销，开展直播带货、短视频营销等活动，吸引年轻消费者，提高品牌的线上知名度和影响力 。

　　此外，雅戈尔还大力建设商务会馆。截至 2024 年底，雅戈尔已开设 15 家商务会馆，并计划在 2025 年再开 15 家。这些会馆均为自购物业，旨在通过 “一个馆链接一座城” 的模式，提升品牌影响力并创新销售模式。商务会馆不仅是一个销售场所，更是一个展示品牌形象、传播品牌文化的平台。在这里，消费者可以感受到雅戈尔的高端品质和独特魅力，同时还能享受到个性化的服务和体验。

　　多品牌战略方面，雅戈尔以主品牌 YOUNGOR 为核心，通过自有品牌升级、孵化、并购、合资等方式构建多品牌矩阵。旗下品牌包括 MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN、CORTHAY 等。各品牌均处于培育、投入期，通过差异化的定位和市场策略，满足不同消费者的需求。2025 年第一季度，随着 Bonpoint 品牌的并表，多品牌收入占比提升至 22.5%，这一变化显示出雅戈尔在多品牌战略上的成功，也反映出市场对多样化品牌的认可。

　　尽管雅戈尔在品牌拓展和副业发展方面取得了显著的成绩，但近年来，公司也逐渐意识到，多元化发展虽然带来了短期的收益增长，但也分散了公司的资源和精力，导致核心的时尚主业发展相对滞后。在市场竞争日益激烈的背景下，回归主业成为雅戈尔的必然选择。

　　2019 年，雅戈尔公开宣布要收缩存量股权投资，聚焦于服装主业。此后，公司逐步加大了对时尚主业的投入和布局。2023 年 12 月，雅戈尔将公司名称变更为雅戈尔时尚股份有限公司，这一举措标志着雅戈尔正式确立了建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业，坚持长期主义，加大品牌投入、市场建设和人才引进培养。

　　为了实现回归主业的目标，雅戈尔在近年来进行了一系列的收购和投资活动。2024 年 12 月，雅戈尔以 74 亿元从阿里巴巴手中收购银泰百货，旨在进一步完善时尚生态圈。银泰百货作为国内知名的百货零售企业，拥有成熟的线 万数字化会员，其 “定时达” 服务已在 80% 的门店落地。通过收购银泰百货，雅戈尔可以进一步拓展线下销售渠道，加强与消费者的互动和沟通，提升品牌的市场份额和影响力。

　　2025 年 1 月 9 日，雅戈尔集团宣布完成对法国奢侈童装品牌 Bonpoint 的 100% 股权收购。Bonpoint 创立于 1975 年，是法国高级定制童装品牌，在设计风格上具有优雅、精致的典型法式风格，并在巴黎设有工作室，严格把控其产品品质。2010 年，Bonpoint 增设护肤香氛产品线，该产品线近年来实现快速增长，对品牌的收入贡献占比已达 20% - 30%。目前，Bonpoint 在全球 30 多个国家经营着约 130 家门店，中国内地市场有 30 家门店，主要分布在北京、上海、深圳等一二线城市高端商业体。通过收购 Bonpoint，雅戈尔不仅进一步完善了时尚产业生态布局，也将提升公司在国际时尚舞台上的影响力，并将助力 Bonpoint 持续深耕中国市场，扩大其全球市场份额。

　　回归主业的过程中，雅戈尔还对投资板块和地产业务进行了调整。在投资板块，雅戈尔强调加快退出财务性投资项目，强化现金流量管理，持续优化投资结构。2024 - 2025 年，雅戈尔出售了中信股份、中信银行、博迁新材、尚美股份等金融资产，累计成交金额达 41.75 亿元。在地产业务方面，雅戈尔表示将加快推进存量项目的销售去化和平稳退出。2025 年将集中交付宁波明湖懿秋苑，预售金额达到 39.16 亿元，对于其他存量项目，雅戈尔将根据市场情况努力去化，确保收入的稳定性 。

　　回归主业的道路并非一帆风顺，雅戈尔面临着诸多挑战。市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，如何在众多竞争对手中脱颖而出，满足消费者的需求，是雅戈尔需要解决的首要问题。品牌整合和协同发展也是一个难题。雅戈尔旗下拥有多个品牌，如何实现各品牌之间的资源共享、优势互补，形成协同效应，是雅戈尔需要深入思考的问题。渠道整合和数字化转型也是雅戈尔面临的重要挑战。在新零售时代，线上线下融合是必然趋势，雅戈尔需要加快渠道整合的步伐，提升数字化运营能力，以适应市场的变化。

　　面对这些挑战，雅戈尔积极采取应对措施。在产品创新方面，雅戈尔加大了研发投入，引入了先进的设计理念和技术，不断推出符合市场需求的新产品。在品牌建设方面，雅戈尔加强了品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。通过举办时尚秀、参加国际展会等方式，展示雅戈尔的品牌形象和产品实力。在渠道整合方面，雅戈尔加快了线上线下融合的步伐，实现了线上线下同价、同款、同服务。通过大数据分析和人工智能技术，雅戈尔还实现了对消费者需求的精准把握，提升了营销效果和客户满意度 。

　　回顾雅戈尔的发展历程，它从一家小小的社队工厂起步，凭借着李如成的卓越领导和全体员工的不懈努力，逐步发展成为一家多元化的大型企业集团。在品牌拓展的道路上，雅戈尔不断突破自我，引入国际知名品牌，探索新零售模式，展现出了强大的创新能力和市场适应能力。副业的崛起，更是让雅戈尔在房地产和金融投资领域取得了巨大的成功，成为了行业内的佼佼者。

　　如今，雅戈尔坚定地回归主业，加大对时尚产业的投入和布局。通过优化品牌布局，雅戈尔构建了更加多元化的品牌矩阵，满足了不同消费者的需求。在渠道建设方面，雅戈尔积极拓展线上线下渠道，加强与消费者的互动和沟通，提升了品牌的市场份额和影响力。面对回归主业过程中遇到的挑战，雅戈尔也展现出了积极的应对态度，通过创新产品、加强品牌建设和渠道整合等措施，努力提升自身的竞争力。

　　未来，雅戈尔在回归主业的战略指引下，有望在时尚产业中创造更加辉煌的业绩。随着消费者对时尚品质和个性化需求的不断提升，雅戈尔凭借其深厚的品牌底蕴、丰富的产品系列和强大的创新能力，将能够更好地满足市场需求。持续优化品牌矩阵和渠道布局，也将为雅戈尔带来更多的市场机会和发展空间。雅戈尔还将继续加大在研发和创新方面的投入，引入先进的技术和设计理念，不断提升产品的品质和竞争力。在数字化转型的浪潮中，雅戈尔也将积极拥抱新技术，提升数字化运营能力，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。

　　相信在李如成的领导下，雅戈尔将继续秉持创新、品质和服务的理念，不断探索和前行。它将不仅成为中国时尚产业的领军者，更有望在全球时尚舞台上绽放出耀眼的光芒，续写属于自己的辉煌篇章。